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Rating Advisory: Kosten senken und Chancen verbessern
Das Rating – die Bewertung Ihres Unterrnehmens aus finanztechnischer Sicht – beeinflusst die Chancen und Kosten für benötigte Finanzierungen. Banken und Ratingagenturen stufen Sie anhand von Kennzahlen ein. Die gute Nachricht dabei: Sie können Ihre Kennzahlen und damit Ihr Rating auch selbst beeinflussen und verbessern.
PRO SUCCESS ist der erste Rating Berater für klein- und mittelständische Betriebe in Österreich. Wir analysieren, erarbeiten Strategien, und unterstützen bei der Umsetzung. Unser Wissen um die Ratingkriterien der Banken und Ratingagenturen ist Ihr Vorteil. Als akkreditierte Bonitätsmanagement und Controlling Consultants in der Wirtschaftskammer Österreich sind wir ausgewiesene Experten im Bereich Rating und Basel II und beschäftigen uns intensiv mit der Einführung und Verbesserung von Controlling- und Reportingsystemen. Mag. Franz Bonitz ist Autor des Werks „Handbuch zur Ratingvorbereitung und Ratingverbesserung“.
Business Plan
Der Business Plan ist nicht nur ein wesentlicher Grundstein für eine zeitgerechte Finanzierung, mit dem Business Plan legen Sie Ihre Unternehmensstrategie für die nächsten Jahre fest und analysieren die Erfolgsbedingungen.
Mit dem Businessplan geben Sie ein Konzept mit klaren Zielen und Aktivitätsplänen vor. Unternehmensextern ist er eine unentbehrliche Voraussetzung für die Beschaffung von Fremdkapital bei Banken, Fördermittel aus den unterschiedlichen Töpfen des Bundes, der Länder und der EU, Eigenkapital von Beteiligungsgesellschaften, industriellen und privaten Investoren.
Kennzeichen des Business Plans:
Aussagekräftig: Konzentration auf das Wesentliche
Strukturiert: klare einheitliche Gliederung
Sachlich: keine Werbebroschüre
Verständlich: knappe Formulierung
Inhalte eines Business Plans:
1. Executive Summary
2. Unternehmensgegenstand / Geschäftsidee
3. Markt und Wettbewerb
4. Marketing und Vertrieb
5. Unternehmensprofil
6. Risikoanalyse
7. Finanzplan und Cash-Flow-Prognose
8. Zeit- und Aktivitätsplan
9. Anhang
Wir erstellen nach Ihren Angaben einen professionellen Business Plan, bei dem wir unsere langjährige unternehmerische und betriebswirtschaftliche Erfahrung einbringen, um mit Ihnen den Erfolg für Ihr Unternehmen zu planen und Chancen und Risiken zu analysieren. In Ihrem Auftrag führen wir auch Markt- und Branchenanalysen durch.
• langfristige nachrangige Finanzierung
• Unkündbarkeit während der Laufzeit
• rasche Verbesserung der Liquidität
• intensive Unterstützung des Managements bei strategischen Fragestellungen
• Bonität des Unternehmens wird nachhaltig gestärkt
• Verbesserung des Ratings
• Steuerliche Abzugsfähigkeit der Zinsen
• Auswahl von Portfoliounternehmen
Investmentkriterien
PRO VALUE beteiligt sich selektiv an Unternehmen die auf Wachstumsmärkten tätig sind. Unser Performance-Ziel liegt bei über 15%. Im Vorfeld der Entscheidung über die Auswahl der Beteiligungen steht ein umfassender Analyseprozess.
Due Diligence
Bei Übergabe eines Unternehmens oder bei angestrebter Beteiligung an einem Unternehmen muss im Rahmen einer Due Diligence das Unternehmen offen gelegt werden.
Mit der Due Diligence wird ein Unternehmen einer Stärken-/Schwächen-Analyse unterzogen, um eventuelle Risiken aufzudecken, die mit dem Kauf des Unternehmens verbunden sein könnten. Darüber hinaus soll eine Grundlage für die Kaufpreisermittlung geschaffen werden.
Wir erstellen einen Business Plan und analysieren den Unternehmenswert. Für den Data Room bereiten wir alle relevanten Unterlagen auf und begleiten Sie beim Due Diligence Verfahren.
Controlling
Die Unternehmenswelt hat sich in der jüngsten Vergangenheit stark verändert. Aufgrund des immer rascher werdenden Wandels ist es heute wichtiger denn je, zukünftige Entwicklungen sowohl hinsichtlich der sich bietenden Chancen als auch der möglichen Risiken frühzeitig zu erkennen und so den Betrieb aktiv zu steuern. Das zielführende Instrument dazu ist Controlling.
Wir begleiten Sie von der systematischen Konzeption und Optimierung Ihres Controlling-Systems bis zum regelmäßigen Reporting und stimmen den Aufgabenumfang unseres Leistungspakets auf die individuellen Anforderungen Ihres Unternehmens ab.
Externes Controlling
Unter Controlling versteht man den gesamten Prozess der Zielfestlegung, der Planung und der Steuerung im Finanz- und im Leistungswirtschaftlichen Bereich.
Der Controllingprozess ist:
• Planen
• Entscheiden
• Definieren
• Festlegen
• Steuern
• Überwachen
Wir beraten Sie beim Aufbau von Planungs- und Kontrollrechnung und erarbeiten mit Ihnen ein Berichtssystem zur Steuerung Ihres Unternehmens. Im Mittelpunkt unserer Beratung stehen die speziellen Anforderungen des Managements. Controllinggerechte Führung ist ziel- und planungsorientiert und auf Wachstum ausgerichtet. Die regelmäßigen Soll-Ist-Vergleiche ermöglichen dem Management die frühzeitige Korrektur bei Abweichungen von der Planung.
Wir bieten externes Controlling für Klein- und Mittelunternehmen, das individuell auf Ihren jeweiligen Bedarf abgestimmt und auf die Wertsteigerung Ihres Unternehmens ausgerichtet ist.
Business Development
Business Development umfasst aus unserem Verständnis die Weiterentwicklung bestehender Geschäftsfelder ebenso wie die Identifikation und den Aufbau neuer Geschäftsfelder, auch in Form von Spin-offs und Unternehmensneugründungen.
Unter anderem kann ein Business Development Projekt folgende Elemente enthalten: Strategieentwicklung, Erstellung Business Plan/ Business Case, Investor Relations, Interims-Management, Portfoliostrukturierung, Start-up Coaching, Markt- und Technologieforschung, Identifikation/Selektion/Prozessbetreuung Kooperationen und strategische Allianzen, Kooperations-/Lizenzierungsstrategien, Technologiebewertung, etc...
Wir verfügen über ein Netzwerk von erfahrenen Managern, erfolgreichen Vertriebsexperten mit langjähriger Marktkenntnis sowie gewachsenem Beziehungsmanagement und Geschäftspartnern mit komplementären Marktdienstleistungen und decken damit die gesamte Vertriebswertschöpfung ab.
Es zählt zu unseren Kernkompetenzen, die richtigen Menschen und richtigen Unternehmen zusammenzubringen, um Kommerzialisierungspotentiale zu definieren, zu evaluieren und schließlich zu bergen.